决策者和执行者的关系
发布时间:2023-10-16 18:14:07
知识
决策者是顶层设计师,站在一定的高度,掌握一定的跨度。
决策者应该是战略家,能站在全局看问题,高瞻远瞩。
决策者即是导师又是伯乐,决策者发现人才,塑造人才,打造精英。
决策者一定要睿智,要能容人,具备教化的能力。
决策者又是道德典范。起码要具备一颗大公无私的心。决策者无德,执行者就更加不择手段。
决策者必须掌握业务流程的每一个环节,这样才不会因为业务不熟练,造成重大经济损失。
决策者制定每一个方案,应该来源于客观现实,并且得到执行者的认可,进而得到最有效的执行。
决策者要能倾听、容纳、甚至采纳不同声音。
决策者和执行者之间有时候并没有严格的界限,决策者在一定的时间空间内又是执行者;同理执行者又会转化成决策者。
决策者和执行者的关系,不只是领导和被领导的关系,更应该是一种相互激励,相互监督,相互促进的关系。
如果决策者的决策得不到执行者的支持,就会出现执行者敷衍,造假,欺上瞒下,等等,这在体制内是常见的事情,为政绩透支民生,造成严重的资源浪费,给社会国家人民带了极大损失。
执行者服从决策者领导,但执行者绝不是决策者的工具,如果执行者把自己当做工具,或者被当做工具,那整个执行过程就会变得比较机械,没有动力,没有创造力,失去生命力。
理想的状态应该是决策者和执行者,能相当密切的配合,不折不扣的完成每一项重大决策。达到这种理想状态,不是利益贿赂,不是排除异己,不是任人唯亲,而是一种相互协作,相互容纳,相互监督,相互制约,密切配合的合作关系。假如排除异己,任人唯亲,形成利益集团,那最后将可能导致集体犯罪。
工作中不论你扮演什么角色,都要尽到自己的本分,放弃私心私欲,无愧于心就好。前进路上各自珍重。
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